Não se trata de “apenas” começar.
O principal desafio de empresas que iniciam a implementação do modelo Lean/Toyota é justamente “como começar” nesse sofisticado sistema de gestão, formado por uma extensa série de conceitos, métodos e ferramentas – e que já provou ao mundo a eficácia ao tornar a Toyota a maior do mundo.
“É fácil esquecer os fundamentos, enquanto somos atraídos por métodos avançados", escreveu Jim Womack, lendário fundador e presidente do Lean Enterprise Institute, dos EUA, primeiro do mundo a disseminar o Sistema Toyota.
Pois a frase está no prefácio de um livro que acaba de chegar ao Brasil para fazer exatamente isso: ajudar empresas brasileiras a começar do jeito certo nesse sistema que visa satisfazer clientes pela eliminação contínua de desperdícios – e que é adotado por companhias de todos os setores e tamanhos.
Trata-se do livro “Kaizen Express - Fundamentos para sua jornada Lean”, escrito por dois mega especialistas internacionais, Toshiko Narusawa e John Shook, que está sendo lançado no Brasil pelo Lean Institute Brasil, instituto brasileiro sem fins lucrativos, segundo criado no mundo, fundado para disseminar o Sistema Toyota nas empresas brasileiras.
Bilíngue (português/inglês), rico em gráficos e ilustrações, com um glossário dos termos usados no Sistema Toyota, além de formulários-padrão usados na implementação desse sistema em áreas da produção, a obra detalha os principais conceitos necessários para se iniciar a implementação lean do modo certo.
E esclarece de maneira didática e numa seqüência lógica de aplicação os elementos essenciais do Sistema Toyota.
Mega especialistas internacionais – O livro foi escrito por quem conhece o dobrado na prática.
Toshiko Narusawa estudou o Sistema Toyota de Produção como líder de kaizen na empresa japonesa de produtos eletrônicos NEC, onde trabalhou de 1983 a 2002. Após isso, atuou na Financial Service Agency of Japan, onde, com uma equipe, desenvolveu um sistema de monitoramento de risco para enfrentar a crise do sistema bancário japonês. Traduziu dois livros para o japonês (Learning To See e Creating Level Pull) e publicou uma série de artigos para o periódico japonês Kojo Kanri (Administração Industrial), além de atuar em muitas empresas no Japão, China e Sudeste Asiático.
E John Shook aprendeu sobre lean na Toyota Motor Corporation, onde se tornou o primeiro “kacho” (gerente) norte-americano no Japão. Depois, ensinou engenharia industrial na Universidade de Michigan, nos EUA, onde foi também Diretor do Programa de Tecnologia de Administração Japonesa. Atualmente é consultor sênior do Lean Enterprise Institute e lidera dois grupos de consultoria, o Lean Transformations Group LLC e o TWI Network Inc, além de ser autor de Managing to Learn e co-autor de Learning to See.
“Fico cada vez mais alarmado com a falta de aplicação dos fundamentos do Sistema Lean em quase todos os lugares que visito. Às vezes, sinto que a única coisa que melhorou é a capacidade dos líderes das empresas em ‘falar’ bem sobre lean. Mais e mais executivos aprenderam a debater em nível mais avançado sobre os conceitos lean. No entanto, quando você vai a seu gemba (chão de fábrica) não há nada”, escreveu John Shook, num recente artigo no site do Lean Enterprise Institute (
http://www.lean.org/shook/2009/04/forward-to-fundamentals.html)
"Constantemente, deparo-me com empresas focando na discussão de assuntos sobre a gestão lean em nível elevado, tais como estratégia e cultura corporativa, mas que ignoram completamente a criação de um sólido fundamento, no qual o trabalho real é feito”, resumiu Jim Womack, sobre a obra dos dois colegas de filosofia Lean.
Ficha técnica:
Título: “Kaizen Express - Fundamentos para sua jornada Lean”.
Editora: Lean Institute Brasil (www.lean.org.br).
Total de páginas: 151.
Dimensões: 17 x 26 cm.
Preço: R$ 54,00 à vista (a partir de 10 unidades, desconto de 10%).
Comprar: http://www.leanshop.com.br/produto/58/Kaizen-Express.aspx
Fonte: Lean Institute Brasil